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混凝土企業風險管控刻不容緩

  • 分類:行業資訊
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2014-12-17 02:20
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【概要描述】混凝土行業特點決定了混凝土是高風險運營企業

混凝土企業風險管控刻不容緩

【概要描述】混凝土行業特點決定了混凝土是高風險運營企業

  • 分類:行業資訊
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  混凝土行業特點決定了混凝土是高風險運營企業

  ??混凝土,它沒有成品庫存、訂單生產、客戶零點要貨,使之在業務服務模式上更類同于餐飲服務業;在產能利用上永遠存在有限的供應能力和瞬間客戶需求匯集之間不可調和的矛盾。混凝土是表現力超強的材料,其產品品種眾多,性能和品質要求繁雜,客戶需求多種多樣,從解決方案提供者的角度,混凝土是一個科技型企業;在企業科技開發能力上也不可能消除有限企業創新能力與客戶不斷變化和提高的需求之間的矛盾。混凝土產品品質和性能受多因素影響,原材料品質、配合比、原材料差異、天氣變化、運輸距離、道路狀況、攪拌站設備類型、運輸設備類型、泵送設備類型、施工工藝、施工部位、施工養護、員工責任心等,且很多是非機械設備控制因素,任何因素變化超出預期都會造成混凝土質量的失控,因而混凝土是多環節復雜生產工藝高風險運營企業。建筑市場的低價中標,嚴重影響了施工企業對嚴把混凝土質量關的選擇,使得弄虛作假、低價劣質的混凝土大有市場,甚至個別人員因個人私利而選擇高價劣質的混凝土,使之成為腐敗的溫床。個別企業和個人利益熏心,在原材料中以次充好、摻假、使用不合格海砂等原材料更是嚴重影響混凝土質量。

  ??由于混凝土本身的材料特性,不能等產品質量檢驗完全合格后再出廠,產品質量結果檢驗要等到28天或更長的時間,這就使得很多影響企業經營和生存的風險及隱患被掩蓋和拖后了,企業高層管理者往往是最后知曉這些隱患的人,更使得失誤造成的危害加劇,過程的風險管控顯得尤為重要。北京市發生在2014年9月的一個自住房項目,部分已施工樓層主體結構強度不合格,全部返工重建的嚴重事故,更是從另一個方向證明了這一點。混凝土市場的惡性競爭和不正當競爭也加劇了企業管理的風險和應對的難度。由于中國建設市場的特殊性及中國的發展模式決定了中國混凝土的主銷售方式為賒銷,決定了應收賬款和壞賬在短期內仍將是困擾混凝土企業的一個難題。總之,混凝土的特性決定其高風險運營的現實,只有加強過程的風險管控,才能防患于未然,風險管控為主導的混凝土業務風險審計是行之有效的方法。

  ?我國混凝土行業發展的路徑需要風險管控提高企業運行質量

  ??隨著我國經濟的飛速發展和強勁的固定資產投資,建筑材料行業的產能得到了快速的擴充。由于混凝土企業初期投入少、建設期短、土地可租賃、設備及原材料可賒銷、普通產品技術含量低等原因,吸引了眾多的投資者進入混凝土領域。他們中有來自建筑企業,將過去內部的材料供應場轉換為既為內部供應又向同行供應商品混凝土,熟悉建筑企業對混凝土的需求,與施工企業有著天然密切和合作配合關系是優勢。他們中有來自建材企業,通過縱向一體化擴展業務范圍進入混凝土行業。他們熟悉建材行業特點,掌握資源,同世界大型建材企業一樣,享有協調發展水泥、石礦、混凝土的先天優勢。他們中有來自混凝土設備制造企業,憑借對設備的了解和市場的滲透進入混凝土行業,他們精于生產過程的控制,對于現代的設備技術應用得心應手;他們中有來自物流企業,憑借對混凝土的運輸和泵送過程的管控經驗而進入混凝土行業;他們中有來自商貿企業,憑借對市場管控的經驗和對貿易規則的精通而在混凝土市場如魚得水。他們中也來自國外的投資者,憑借長期國外同行業的運營經驗而在國內混凝土行業風生水起。縱觀混凝土行業的投資者,他們當中的許多人僅僅是因為混凝土是個容易賺錢的行業而進入,并沒有打造百年基業的長期打算。

  ??大型央企的快速擴充,高價并購混凝土企業,并沒有給自己帶來預期的市場紅利,產能的擴大并沒有幫助自己獲得更大市場占有率,有些城市的競爭反而更加劇了。因為,被收購的企業僅僅用賣掉的攪拌站價值的1/3就建起了更具規模和競爭力的新站,繼續在混凝土市場上博弈。被并購的企業在被并購前由于自身的特點,或在銷售渠道方面積累了較多的優勢,或在利用我們的法治制度并不健全而獲取額外利潤,有些行動是可以繼續發展成為并購企業的優勢,為企業贏得更大利潤,但有些行動并購企業就不得不放棄了。有些并購是采用合資經營模式,保留攪拌站過去股東為合資企業小股東,但企業依賴他們運營,出現了合資企業虧損,小股東側面獲利的局面。諸多原因造成被并購企業在央企的管控下經濟效益下滑,甚至虧順臨近倒閉。當前這樣的例子很多,觸目驚心。只有認清風險,管控風險,央企在混凝土領域也才能真正由小變大,由大變強,我國也才能由世界第一混凝土國變成混凝土世界強國,走向世界。

  ??目前水泥企業并購混凝土大多是針對私營混凝土企業進行的,研究與認識私營混凝土企業的經營管理特點是并購成功與否的關鍵之一。私營混凝土企業的經營是一言堂,企業的決策完全取決于老板的決斷力和判斷力程序是不能制約企業老板個人的,只是約束員工。企業程序的建立是基于老板的選擇而程序的破壞也僅是老板的一個行為。企業多采取家族式管理,利益目標一致。對于國家的法律法規,私營混凝土企業選擇的是能規避的就規避,一切以獲得最大利潤為最高目標,以虛假來逃避法律的約束是某些私營企業常用的手法。私營混凝土企業注重對銷售渠道的開拓,部分企業的主要方式就是以錢開路,敢于付回扣,銷售是企業的龍頭,并完全掌握在老板個人手中。私營混凝土企業的老板大多是搞關系的高手。它還十分關注低價采購原材料,它不會發生采購行為附帶腐敗的現象。私營企業不重視運營過程的風險控制,所有的風險控制完全依賴老板個人,沒有形成有效的工作體系,一旦老板不再親歷親為地管理企業,企業則會陷入混亂;私營企業不重視新技術和新產品的開發,奉行拿來主義,用金錢去買。私營混凝土企業不重視規范的財務、人事、安全管理,對于風險的管控更是相差甚遠。它的管理手段懲罰遠遠多于獎勵,即興的獎勵遠多于按政策的獎勵。對于這樣的私營混凝土企業,并購絕不是一并就靈,要進行并購后整合,要進行有效的管控,尤其是風險的管控。要認識風險,風險管控審計大有可為。

  風險管控審計的核心內容和作用

  ??混凝土業務風險管控審計就是利用規范的運營程序對攪拌站運營所涉及的市場與銷售、信控與回款、質量控制、攪拌站成本控制、風險控制、客戶服務、安全、員工與文化等方面進行全面細致的檢查和審核,以達到認清企業運營優勢和劣勢的過程。

  ??混凝土業務風險管控審計的核心是按照成熟的程序去管理和規范眾多的水平差異很大的攪拌站,以達共同提高企業經濟效益的目的;混凝土業務風險管控審計是要以高標準的管理經驗而不是以目標攪拌站的既有程序去審核它是否受控,但高標準的選擇是要以逐步推進企業管理水平的提高為原則。它關注企業運營風險以及應對風險的程序和實踐是否完善和有效。它通過對所有業務的相關人員的掌握程序和按照程序完成工作的程度來判定企業管理水平高低的。它重視審查企業運行的過程,并以結果來證明過程的完整程度。它關注逐步推進企業管理水平的提高,不僅要找出企業的不足,更要幫助目標攪拌站建立程序、落實程序、改進程序。混凝土業務風險管控審計是第三方獨立審計,它可為企業集團各攪拌站的水平認知給與獨立的第三方意見,可為攪拌站的正規化管理提供幫助,可為企業集團的戰略決策提供依據,可為提高企業經營水平做貢獻,可為他方認識目標攪拌站提供參考意見。

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發布時間:2020-04-07 00:00:00
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